Coaching

Développer le potentiel, pour accroître l’efficacité des individus, des équipes, des entreprises

coaching d'équipe

Accompagner l’équipe pour améliorer son fonctionnement

La démarche de coaching d’une équipe s’appuie sur deux dispositifs complémentaires

• Une série d’entretiens collectifs et de réunions spécifiques, souvent hors des contraintes opérationnelles.
• La supervision de réunions de travail habituelles de l’équipe suivies par des débriefings et des plans d’actions.

Le coach intervient pendant les réunions de travail ou de temps forts pour permettre à une équipe de dépasser ses difficultés, développer sa performance et modéliser un changement durable.

Ces prestations sont assurées par un coach ou un binôme. Elles peuvent durer jusqu’à un ou deux ans de façon à ancrer le changement.

Les raisons d’avoir recours au coaching d’équipe

• Partager une vision commune.
• Clarifier les rôles, responsabilités, et toute interdépendance nécessaire à une collaboration fructueuse.
• Transformer les résistances au changement afin d’incarner et de porter les changements.
• Améliorer le fonctionnement et la dynamique de l’équipe.
• Mobiliser l’équipe autour d’un projet et assurer son adhésion.
• Apprendre à travailler ensemble et à profiter de la différence et de la diversité.
• Créer ou renforcer l’identité.
• Renforcer la cohésion, la solidarité et l’entraide.