Coaching

Développer le potentiel, pour accroître l’efficacité des individus, des équipes, des entreprises

coaching collectif

Améliorer la performance d’un ensemble de cadres ou d’experts d’une même entreprise ou entité autour des objectifs de développement communs à tous

Par le partage de problématiques et de ressources, le coaching collectif permet l’élaboration et la mise en œuvre de solutions à la fois individuelles et collectives.

Le coaching collectif permet de développer et de faire évoluer la culture managériale de l’entreprise, de comprendre son fonctionnement, son histoire, son identité et son système de valeurs et d’ancrer le changement dans la continuité.

Le coaching collectif est un des moyens le plus efficace pour installer une véritable culture de manager-coach en entreprise.

Le coaching collectif permet à un groupe de salariés (entre 3 et 8 personnes) de réfléchir et progresser sur des problématiques et ambitions communes, d’échanger sur les pratiques et de s’accorder sur les meilleures.

Le coaching collectif s’appuie sur les mêmes modalités que le coaching individuel et permet, en plus, la mise en jeu de situations problématiques.

L’utilisation créative de la théâtralisation en s’appuyant sur le groupe permet de :

• ouvrir les perspectives pour prendre en compte d’autres points de vue, angles d’analyse,
• changer de place dans la situation pour mieux comprendre les enjeux et les difficultés d’autres personnes impliquées,
• innover et ancrer par la mise en scène de nouvelles réponses et résolutions,
• bénéficier des apports du groupe pour dépasser des barrages ou freins.

Incidemment, le coaching collectif permet de créer et de renforcer les liens entre pairs.

Les objectifs, à titre d’exemple

• Développer l’identité managériale.
• Développer l’autonomie et la créativité.
• Gérer le stress et faire face aux situations difficiles.
• Manager des situations conflictuelles.
• Mobiliser son équipe autour d’un projet.
• Transformer les résistances aux changements.
• Acquérir une véritable culture de management cohérente avec l’histoire et les valeurs de l’entreprise.
• Motiver ses collaborateurs et développer leurs compétences.
• Conduire les entretiens d’appréciation.
• Optimiser la gestion du temps et des ressources.