Avantages et valeur ajoutée

Pour le coaché

Transparence qui génère une plus forte autonomie.
Outil idéal de self-leadership.

Pour l'organisation

Clarté, lisibilité et visibilité du processus et de la méthodologie.
Homogénéité de la culture d'entreprise induite.
Processus fiable pouvant être déployé :
- sur plusieurs sites,
- auprès de plusieurs cultures nationales.

BPI Navigate coaching programme :

C’est une boussole, une carte, une vision claire et un itinéraire en étapes qui assurent le développement grâce à un processus structuré et structurant qui facilite l’expression du leadership propre et d’équipe.

Recherche et développement

Pour nous consulter :
Mail : coaching@leroy-consultants.com
Numéro vert : 0800 971 961

Coaching

Développer le potentiel, pour accroître l’efficacité des individus, des équipes, des entreprises

BPI Navigate coaching programme©

Un processus de coaching, une stratégie pour assurer la réussite

Un processus complet de coaching pour :

définir la « direction » et la stratégie de réussite du coaché ou de l’équipe,
vérifier l’adéquation entre les résultats visés, la direction retenue, les valeurs et les motivations qui font sens,
révéler et dépasser les blocages et freins qui pourraient empêcher la réalisation,
traduire les stratégies en plans d’actions et assurer leur mise en œuvre,
réduire tout écart pour assurer la réussite.

Pour les situations de coaching :

intégration de nouveaux postes ou rôles,
intégration d’une nouvelle entreprise ou culture : restructuration,
coaching stratégique,
coaching relationnel,
coaching pour une intervention spécifique,
coaching de mobilité interne,
coaching d’amélioration de performance,
coaching d’experts accédant à des fonctions managériale ...

Navigate répond aux exigences des entreprises et assure :

un très grand niveau de professionnalisme,
une méthodologie claire,
un processus structuré et transparent,
la capacité à assurer une prestation homogène dans différents lieux, sites, pays,
une efficacité et des résultats concrets pour tous les niveaux hiérarchiques,
l’implication des parties prenantes : RH, hiérarchie, bénéficiaire,
la garantie de résultats et retour sur investissement.

Caractéristiques de l’approche Navigate :

un modèle professionnel structuré et novateur qui permet un diagnostic et un travail à trois niveaux : personnel, interpersonnel, organisationnel,
une plate-forme souple qui permet d’intégrer d’autres outils ou approches si nécessaire,
un processus systémique, reproductible, objectif et transparent,
la mise à disposition d’un « kit » qui permet de rendre concret l’intangible et facilite le travail du bénéficiaire,
un processus qui permet de coordonner les équipes de coachs pour les grands déploiements,
une démarche opérationnelle orientée résultats, qui sécurise la relation avec toutes les parties prenantes.

schema navigate

Le déroulé de l’accompagnement coaching avec Navigate : un itinéraire composé en étapes-clés

Le déroulé de l’accompagnement coaching avec Navigate : un itinéraire composé en étapes-clé

Questions sur l'engagement
	En tant que personne	Au niveau de mon équipe	Au niveau de mon entreprise
NORD Vers où ? Vers quoi ?	Quelle vision ai-je de mon engagement avec l’entreprise ? A quoi je m’engage ? Qu’est-ce que je mets ‘en gage’ ?	Quelle est ma vision de l‘engagement pour l’équipe ? Quelle vision de l’engagement est exprimée et partagée par l’équipe ?	Que veut dire l’engagement dans mon entreprise ? Qui porte l’engagement dans l’entreprise? Quelle est la stratégie d’engagement social de l’entreprise ?
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	En tant que personne	Au niveau de mon équipe	Au niveau de mon entreprise
EST Pour qui ? Pour quoi ?	Quel est le sens de mon engagement dans l’entreprise ? Quelles sont mes valeurs qui animent cet engagement ? Sont-elles alignées sur celles de l’entreprise ? Qu’est ce qui motive mon engagement ?	Quel intérêt avons-nous à nous engager ensemble ? Qu’est ce qui peut nous motiver individuellement à nous engager collectivement ? Quels liens faisons nous entre engagements et résultats ? Que reçoivent en retour ceux qui s’engagent ?	Comment l’entreprise reconnaît et récompense-t-elle l’engagement ? A quoi s’engage l’entreprise vis-à-vis de ses salariés ? Et de la société civile ?
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	En tant que personne	Au niveau de mon équipe	Au niveau de mon entreprise
SUD Quels freins ?	Pourquoi je ne m’engage pas davantage ? Quels sont les risques à m’engager ? En quoi l’engagement me fait-il peur ? En quoi l’engagement collectif est-il un frein à mon engagement individuel ?	Quels différents niveaux d‘engagement peut accepter l‘équipe ? En quoi l’équipe manifeste-t-elle des freins à l’engagement ? Qu’est-ce qui nous empêche de nous engager en tant qu’équipe ?	Que fait l’entreprise qui ne permette pas ou contredise l’engagement ? Qu’est-ce qui l’empêche d’exprimer l’engagement de façon claire ? A quels niveaux de l’entreprise l’engagement pêche-t-il le plus ?
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	En tant que personne	Au niveau de mon équipe	Au niveau de mon entreprise
OUEST Quand ? Comment ?	Sur quelles ressources puis-je m’appuyer pour m’engager ? De quelle manière est-ce que je souhaite l’exprimer ? En quoi mon engagement me permet-il d’évoluer et de développer de nouvelles compétences ?	Quelles sont les capacités d’engagement de l’équipe ? Quand et comment pouvons nous les exercer ? Quels moyens engage-t-on ?	Comment l’entreprise communique t-elle sur le sujet de l’engagement ? Comment l’entreprise exprime-t-elle son engagement envers les collaborateurs ? En quoi l’entreprise crée-t-elle les conditions favorables à l’engagement ?
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