Dynamique de carrière 
Coaching
Évaluation & Assessment
Outplacement
Dirigeants
Formation
Le travail réalisé lors des séances de coaching est défini en lien avec les enjeux de l’entreprise et suit des objectifs spécifiques qui peuvent être mesurés et évalués. Nos coachs s’engagent à respecter la confidentialité de ce qui relève du domaine du personnel tout en servant les intérêts des individus et des entreprises.
nos engagements
- Nous mettons à votre disposition des coachs :
- salariés de LEROY Consultants qui ont occupé des postes de managers en entreprise,
- tous issus des grandes écoles de coaching (HEC, Mozaïk, Transformance, Mediat coaching, IFOD...) et habilités SYNTEC. - Notre méthodologie s’appuie sur les meilleures pratiques de ces écoles.
Elle est partagée entre pairs au cours de réunions de groupes d’intervision et d’échanges. - Tous nos coachs sont supervisés, à raison d’une demi-journée toutes les 6 semaines, par un Master Coach.
LEROY Consultants vous offre ainsi la richesse et la créativité d’une équipe multiculturelle, opérant dans une quarantaine de pays, capable de se coordonner autour d’une méthodologie partagée.
Directeur de practice : Hedy CAPLAN
Tél. : 01 55 35 71 67
Mail : coaching@leroy-consultants.com
Coaching
Développer le potentiel, pour accroître l’efficacité des individus, des équipes, des entreprises
Le coaching est un processus d’accompagnement individuel ou collectif sur mesure qui vise :
- le développement des individus et l’évolution de leurs modes de fonctionnement,
- l’atteinte de résultats stratégiques et opérationnels.
La prestation se contractualise autour d’objectifs de performance précis et de critères de mesure de progrès.
En renforçant l’autonomie et la responsabilisation, les individus redeviennent "auteurs" de leurs actions et responsables de leurs résultats.
nos convictions
- Toute personne dispose de ressources sur lesquelles elle peut s’appuyer pour se développer.
- Le changement est un processus évolutif qui s’inscrit dans la durée.
- Le coaching apporte des résultats immédiats, à moyen et long terme.
- Le but est d’accroître l’autonomie, l’efficacité et l’épanouissement des individus, des équipes et des entreprises pour mieux contribuer aux changements de ceux-ci.
notre approche
La relation s’inscrit dans une logique visant la réussite simultanée des individus et de leur entreprise.
Elle se construit dans une dynamique de confiance et de compréhension :
- des enjeux individuels et de ceux de l’entreprise,
- du potentiel et des problématiques du bénéficiaire,
- des objectifs et des attentes partagées par le bénéficiaire et l’entreprise.
Le coaching vise le développement des performances d’une personne, d’un groupe ou d’une équipe par l’acquisition de nouvelles compétences et capacités. C’est un processus d’apprentissage qui permet d’adopter les bons comportements aux bons moments.
Le coaching, qu’il soit individuel ou collectif, est encadré par :
- un contrat tri ou quadri-partite (bénéficiaire, DRH, N+1, coach),
- des objectifs précis (état présent et résultats visés),
- des critères de mesure permettant de suivre le progrès et de mesurer la réussite,
- un processus et une méthodologie clairs.
Les missions durent en moyenne entre quatre et neuf mois ; elles se déroulent grâce à des séances de deux heures, le plus souvent avec une fréquence bimensuelle.
Dans quel cas prescrire un coaching ?
Le coaching intervient souvent au moment d’un changement :
Changement pour l’entreprise
- Restructuration.
- Fusion / acquisition.
- Changement structurel ou culturel.
- Situation de crise.
- Changement d’orientation de l’activité : marché, métier, etc.
- Changement organisationnel.
Changement pour le collaborateur
- Prise de poste, intégration ou promotion.
- Élargissement du périmètre de responsabilité.
- Accroissement ou changement des équipes.
- Nouvelle mission, rôle, responsabilité.
- Transition professionnelle de toute sorte.
Le coaching se décline en différentes modalités
- Coaching de performances de cadre ou expert.
- Coaching stratégique de dirigeants.
- Coaching des comités de direction.
- Coaching des équipes opérationnelles.
- Coaching des équipes projets.
- Coaching d’équipe projet ou transverse.
- Coaching "collectif".
Un cadre, servant de fil directeur, détermine les étapes d'une séance de coaching
