Dynamique de carrière 
Coaching
Évaluation & Assessment
Outplacement
Dirigeants
Formation
Cette étape de réflexion permet au dirigeant de prendre du recul sur son parcours, d’anticiper les changements dans son entreprise pour les années à venir et de construire ses objectifs professionnels à court et moyen termes.
« J’ai entamé un coaching avec LEROY Dirigeants alors que je prenais d’importantes fonctions dans une grande entreprise, dans un secteur qui m’était inconnu, et dans un environnement managérial et social très complexe. Le travail avec mon coach m’a permis de prendre le recul nécessaire, de chercher et trouver des repères pour comprendre ce nouvel environnement, et de fixer des priorités selon mes propres critères. Les rendez-vous avec mon coach sont l’occasion de regarder les situations froidement et de dédramatiser les enjeux. J’y ai toujours trouvé des réponses aux questions que j’y apportais. Je recommande la démarche à tous les dirigeants, quel que soit leur niveau d’expérience. » M.D. Directeur Commercial et Marketing, Société de Transports Publics.
les bénéfices attendus
Pour le dirigeant
- Une vision ajustée de ses compétences de management en terme d’échelle et de style.
- L’optimisation de ses capacités d’argumentation et de conviction pour son développement professionnel.
Pour l’entreprise
- Un dialogue enrichi avec le dirigeant.
- Une meilleure connaissance de la valeur ajoutée et des talents du bénéficiaire.
Pour nous consulter :
Numéro vert : 0800 971 961
Mail : dirigeants@leroy-consultants.com
Parcours dirigeants
Être l’acteur d’un parcours professionnel choisi
Notre approche
Cette démarche requiert une stimulation tout à la fois positive et confrontante du consultant-coach.
Elle passe nécessairement par les phases suivantes :
Un diagnostic - relecture dynamique du parcours professionnel
- Un potentiel de management en terme d’ampleur et de style.
- Des connaissances et des compétences confirmées par l’expérience.
- Des valeurs ajoutées ou talents démontrés par des réalisations.
Une analyse de la personnalité et des motivations
- Un style de fonctionnement relevant tant du raisonnement que de l’action, au-delà de la relation.
- Une image professionnelle et sociale.
- Des moteurs personnels, ressources et critères de choix.
Une vision d’avenir
- Un ou des projets professionnels à moyen et long terme.
- Les axes de développement souhaités.
Une préparation à une communication ajustée sur son projet professionnel
- L’exploration et l’utilisation de points d’appui pour la mise en œuvre d’une communication efficace sur soi.
- Un diagnostic sur ses atouts et ses points de vigilance en terme de stratégie interpersonnelle.
- Le développement de ses capacités d’argumentation et de conviction.
Modalités de mise en œuvre
Le pilotage de carrière se déroule en un minimum de 16 heures d’entretiens avec un coach ayant une expérience de dirigeant.
Sa réalisation s’appuie sur :
- un livret méthodologique original,
- un ou plusieurs questionnaires de personnalité et divers tests.
CapInfoVeille, notre centre d’information et de documentation, permet au dirigeant d’élargir sa vision du marché externe et de ses possibilités d’évolution au sein de son entreprise ou de son groupe.
Deux journées de training, choisies en fonction des besoins et attentes, sont l’occasion de partager et de s’évaluer avec d’autres dirigeants (communication, gestion de stress, conduite d’entretien...).
Un entretien "banc d’essai" avec un consultant tiers auquel l’intéressé expose la synthèse de sa réflexion, ses axes de projet professionnel et ses conclusions provisoires.
