Coaching individuel

Disposer d’un lieu d’expression libre, pour évoluer et faire évoluer son action

Notre approche

Le travail du coach permet de renforcer les atouts humains et professionnels du dirigeant, dans l’exercice quotidien de ses responsabilités. Il l’aide ainsi à intégrer les mutations propres à l’entreprise autant que celles de son environnement.

Le coaching est centré sur les modes d’actions et de décision du dirigeant. Il cible une dimension spécifique ou l’ensemble des approches managériales du dirigeant. Les entretiens permettent d’éclairer le dirigeant sur les modes de fonctionnement qu’il souhaite faire évoluer. Cet accompagnement intervient le plus souvent dans une période de fort enjeu managérial.

Le coaching propose un véritable « laboratoire » au dirigeant, un lieu où il peut tester ses idées et les modéliser : il prend du temps pour ne pas en perdre.

Modalités de mise en œuvre

Après un entretien tripartite, le cas échéant, le processus d’accompagnement se déroule en deux temps :

• clarifier ses enjeux et préciser les objectifs du coaching,
• réaliser une série d’entretiens entre le bénéficiaire et le coach. Celui-ci peut être amené à assister à des réunions animées par le dirigeant.

Ces entretiens, d’une heure trente à deux heures en moyenne, se déroulent au rythme de deux à trois fois par mois. Le contenu de ces échanges est exclusivement centré sur des situations professionnelles vécues par le bénéficiaire en lien avec les objectifs de la prestation définis dans le contrat. Il est confidentiel.

Un contrat définit les objectifs et les conditions de réussite de la démarche, sa durée et l’appréciation de ses résultats.