Dynamique de carrière 
Coaching
Évaluation & Assessment
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Dirigeants
Formation
Dans leurs interventions, les consultants tiennent compte de l’organisation de l’entreprise, de ses métiers, de ses modes de fonctionnement, de ses attentes et de l’évolution de son environnement.
nos engagements
- Une équipe de 90 consultants experts, en France, dédiés à la réalisation de bilans de compétences.
- Une garantie de qualité des outils et des méthodes revus trois fois par an au xours de réunions d'échange de pratiques.
- Une convention tripartite engageant la confidentialité, signée au début de chaque bilan.
- Une synthèse systématiquement rédigée conjointement avec le salarié.
- La réalisation du bilan de compétences rythmée en fonction du besoin du bénéficiaire et n’excédant pas une durée de trois mois.
les bénéfices attendus
Pour le salarié :
Être l’acteur d’un parcours professionnel choisi. Identifier ses points forts et ses axes de développement. Concilier ses choix professionnels et personnels.
> ce qu'en disent les personnes accompagnées
Pour l’entreprise :
Un salarié mobilisé, motivé, mis en mouvement, en cohérence avec la logique de l'entreprise. Un salarié qui sait communiquer sur lui, ses comprétences.
Directeur de practice : Bénédicte ROY
Tél. : 01 55 35 71 67
Mail : dynamique@leroy-consultants.com
Dynamique de carrière
Mieux se connaître pour être acteur de sa vie professionnelle
Dans un environnement d’entreprise en mutation, les métiers se transforment, les rôles évoluent et de nouvelles activités apparaissent.
Pour un salarié, réfléchir à sa trajectoire professionnelle pour mieux la maîtriser et la valoriser devient une étape incontournable.
Pour l’entreprise, mettre en adéquation ses besoins en compétences avec les profils des salariés et leur dynamique de carrière individuelle est essentiel pour accompagner la mise en place de sa stratégie.
nos convictions
- Le salarié est au cœur de la réflexion avec son consultant.
- Chaque bilan est unique, c’est un moment privilégié de questionnement sur son devenir professionnel.
- L’entreprise est partie prenante de la démarche.
- Le temps est un allié qui permet la maturation d’une réflexion et d’un projet.
- La faisabilité du projet doit être validée au regard d’une part des compétences, des dimensions personnelles, comme des besoins de l’environnement et attentes.
notre approche
Des entretiens en face à face (au minimum 6) avec un consultant dédié. Un travail d’analyse, de prise de recul, de synthèse pour se projeter dans l’avenir.
Cette approche met en lumière, pour le bénéficiaire :
- Ses compétences acquises.
- Son mode de fonctionnement, ses aptitudes au changement.
- Ses intérêts, ses motivations, ses ambitions.
- Ses axes de développement.
- Son potentiel de management.
pour lui permettre d'élaborer un projet professionnel réaliste et réalisable en interne ou en extene.
Modalités communes aux différents bilans :
- des entretiens individuels,
- un travail personnel du bénéficiaire,
- un support du centre de documentation.
les trois phases clés d’un bilan
des bilans adaptés
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ACT IV |
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Bilans individuels et training
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Bilans individuels et training
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Bilan de compétences