Dynamique de carrière 
Coaching
Évaluation & Assessment
Outplacement
Dirigeants
Formation
Faire progresser les salariés individuellement et collectivement pour mieux répondre aux besoins de l'entreprise de demain. Accompagner l'entreprise dans ses projets de transformation en construisant des solutions modulables et à fort déploiement.
Pour nommer son futur directeur marketing, un loboratoire pharmaceutique a choisi le cabinet LEROY Consultants "... pour sa double expertise de l'accompagnement et de l'évaluation, sa force d'intervention nationale et internationale, sas méthodologies rigoureuses qui débouchent sur des plans d'actions concrets..."
Pour rester au plus près des besoins à évaluer évoqués par les entreprises, chaque année LEROY Consultants conçoit de nouveaux cas destinés à faire apparaître les comportements recherchés.
Pour nous consulter :
Numéro vert : 0800 971 961
Mail : evaluation@leroy-consultants.com
Évaluation & Assessment
La gamme de prestations
Le référentiel de compétences comportementales constitue le socle sur lequel sera construit le dispositif choisi.
Si besoin, LEROY Consultants met à disposition de ses clients son propre référentiel de compétences.
évaluation individuelle
Le dispositif se déroule sur 4 à 8 heures et comprend :
- un entretien structuré,
- un test cognitif,
- un profil de personnalité.
Garantir objectivité et réactivité pour des recrutements en masse sur un marché en tension.
assessment individuel
Le dispositif se déroule sur une journée à une journée et demie et comprend :
- un entretien structuré,
- des mises en situation en face à face (simulations d’entretiens collaborateurs, clients…) et/ou en individuel (étude de cas…),
- un profil de personnalité.
Aider à détecter les futurs managers.
assessment collectif
Le dispositif se déroule sur une à deux journées et comprend :
- un entretien structuré,
- des tests cognitifs et de personnalité,
- des mises en situation en individuel (in basket, présentation…), en face à face (exercice de décision, d’influence…), et/ou face à des jurys (restitution et discussion d’études de cas…),
- des exercices de groupe avec et/ou sans rôle attribué.
S’il le souhaite, le client peut être associé à l’observation des comportements dans toutes les mises en situation.
Confirmer l’évolution de cadres reconnus à haut potentiel vers des postes de dirigeants.
Le 360°
- Pour optimiser de façon individuelle et collective les performances managériales.
- Pour construire un plan d’actions de développement spécifique.
- Pour favoriser le dialogue interne et inciter à de nouvelles attitudes managériales.
- S’ajuster aux attentes de l’environnement professionnel : hiérarchie, collègues, collaborateurs.
- Apprécier concrètement le management en clarifiant points forts et axes de progrès, tant individuellement qu’en groupe.
- Déterminer les besoins d’une équipe, ou d’une personne, en amont d’une formation ou d’un coaching.
- Mesurer, en aval, l’impact réel des progrès accomplis.
- Établir des profils managériaux par fonction, zones géographiques, métiers…
l'approche Leroy Consultants
- Un référentiel de compétences managériales issu de notre expertise.
- Un questionnaire paramétrable, multilingue, en ligne et sécurisé.
Mesurer la performance managériale d'une personne, dans ses différentes composantes
