« Mon accompagnement m’a permis de me rendre compte que je ne cherchais pas le bon job. J’ai opéré un virage dans mes recherches et suite à cette décision, il m’a fallu moins d’un mois pour retrouver un travail. » Hugo, manager vente de détail.

2 à 3 ateliers ou séminaires nouveaux répondant à l’actualité du marché du travail sont créés chaque année.

Recherche et développement

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Outplacement du salarié

Au plus près du bénéficiaire
Au plus près du marché

les séminaires, ateliers, groupes d'échanges pour partager, apprendre, expérimenter

Un travail en groupe complète les échanges en face-à-face avec le consultant et le job booster dédiés, apportant un surcroît d’ouverture et d’énergie.

Chaque bénéficiaire suit un parcours qui lui est propre, selon un calendrier personnalisé.

Les animations en groupe de six à huit personnes concilient dynamique de groupe et prise en compte des problématiques individuelles.

Quelques exemples

	Formation / Séminaire	Ojet /Contenu	Durée
Marketing et communication de l’offre Parce que le repositionnement passe d’abord par la maîtrise de son image et de sa communication	Miroir	Feed-back collectif piloté qui permet à chacun de faire un bilan de son image sociale.	1 J (9-17 h)
	Chasseurs de tête	Information et partage d’expérience, piloté par un ancien professionnel des métiers du recrutement.	3 h
	Réussir son entretien de recrutement	Simulation d’entretiens filmés, feed-back collectif piloté, conseil.	1 J
Gestion de soi et développement personnel Parce que dans la transition,le principal adversaire, c’est… soi	Gestion de la transition professionnelle	Lever des freins émotionnels au repositionnement : gestion de la perte du dernier emploi ("deuil"), vécu douloureux de la transition, difficulté à se projeter dans l’avenir. Travail en temps réel d’expression picturale puis d’élaboration, pilotée par un consultante expert.	1 J (9-17 h)
	Apprendre à gérer son stress	Comprendre et mieux maîtriser la physiologie du stress : mesure de la "cohérence cardiaque" (biofeed-back piloté par ordinateur) ; approche opérationnelle des techniques de régulation en situation de stress aigu (par exemple : avant un entretien de recrutement). 6 participants maximum.	1 J (9-17 h)
	Prendre la parole en public	Apports méthodologiques sur la posture, la gestuelle, la voix : mises en situation, feed-back collectif piloté.	1 J (9-17 h)
Activation de l’approche réseau Parce que plus de 80 % des recrutements de cadres s’effectuent à la faveur de mises en relations via ce type de démarche	"Open Network"	Tour de table : présentation succincte du profil et du projet professionnel de chaque participant ; demandes de mise en relation ; feed-back sur la présentation ; échange de contacts (quand cela est possible et souhaitable). 15 participants maximum.	~2 h
	Réseau	1) Maîtriser les fondamentaux : apports méthodologiques et échanges de pratiques.	0,5 J (9-13 h)
		2) Optimiser l’utilisation du téléphone dans sa démarche "réseau", renouer le contact, décrocher des entretiens…	1 J (9-17 h)
		3) "Gérer son identité numérique" : mettre Internet au service de son offre. Comprendre les réseaux sociaux professionnels (Viadéo / Linkedin) et leurs enjeux.	3 h
	Cercles d’activation	Chaque cercle est piloté par deux consultants, il compte de 8 à 12 cadres en situation de recherche active d’emploi salarié : monitoring des plans d’actions individuels ; mobilisation des ressources collectives au bénéfice de problématiques individuelles ciblées au-delà des réunions si nécessaires.	2 X 0,5 J / mois durant 3 mois max
	Groupes d’échanges thématiques	Marketing / communication ; High Tech et Télécom ; Banque / finance. Échanges entre professionnels pilotés par un consultant animateur. Actualités, tendances et opportunités d’une profession ou d’un secteur d’activité à forte spécificité. 15 participants maximum.	~2 h

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